Профессиональный Аутсорсинг
- Возможность фиксировать расходы по внешним контрактам (осуществлять планирование и бюджетирование);
- Помогает сфокусироваться на основном бизнесе;
- Ведет к снижению издержек;
- Способствует привлечению дополнительных инвестиций в технологии и оборудование;
- Улучшает способность компании к изменениям и росту (скорость, стоимость).
Наиболее типичные причины использования аутсорсинга:
Стремление повысить прибыльность бизнеса Аутсорсинг снижает издержки обслуживания бизнес-процесса.
Концентрация руководителей на основном бизнесе. Талантливых менеджеров всегда не хватает. Не отвлекайте их от главного дела компании. Пусть о побочных вещах позаботятся другие.
Использование чужого опыта. Вероятно, аутсорсинговая компания уже сталкивалась с проблемами, похожими на те, что есть у Вас. С каждым разом она решает их все лучше.
Снижение юридических рисков связанных с персоналом.
Внедрение передовых технологий. Специализированная компания раньше любой отраслевой фирмы знакомится с новыми технологиями. Не упускайте шанс обогнать конкурентов.
Повышение качества и надежности обслуживания. Аутсорсинговая компания обычно дает гарантии и несет финансовую ответственность за качество выполняемых работ.
Улучшение управляемости. Аутсорсинговая компания обычно использует современные принципы и формы управления и предоставляет эту возможность менеджерам заказчика.
Укрепление потенциала роста. Для аутсорсинговой компании увеличение объема вашего бизнеса, вероятно, не станет такой проблемой, как для собственной службы.
Желание использовать экономию на объёмах закупок. Подрядчики, как правило, имеют специальные условия у поставщиков за счёт специализации и объёмов.
Наиболее типичные причины отказа от аутсорсинга:
- Опасность передачи слишком большого количества важных функций в чужие руки.
- Угроза отрыва руководящего звена от бизнес-практики. Если все вопросы за менеджеров решают другие, то зачем они нужны?
- Опасения перехода на контрактные взаимоотношения (попасть в ловушку, что-то не учесть).
- Угроза утечки внутренней информации.